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杭州杭航科技有限公司喜迎盛大開業

2021年9月26日上午9：00點開業儀式在杭州杭航科技有限公司拉開序幕，浙江超人集團、浙江銳億集團董事長應國京先生、胡小莉女士；協同銳億集團銷售總監、超人集團生產、研發、銷售、財務總監及杭航全體員工，參加了此次儀式，分享了杭航開業的喜悅與精彩。

全面負責“超人”“銳億”兩大品牌的線上運營、技術創新和業務拓展

受兩大集團委托，全面負責“超人”“銳億”兩大品牌的線上運營、技術創新和業務拓展，致力于開拓公司網上銷售渠道與市場，維護和提升品牌效益，探索品牌制造+電商的融合發展模式，推進企業品牌創新、技術創新、模式創新、渠道創新與服務創新，成為兩大集團創新發展的重要支撐，為集團公司上市提供強有力的基礎保障。

為廣大消費者提供與時俱進的個人護理貼心服務

致力于開拓公司網上銷售渠道與市場，維護和提升品牌效益，探索品牌制造+電商的融合發展模式，推進企業品牌創新、技術創新、模式創新、渠道創新與服務創新，成為兩大集團創新發展的重要支撐，為集團公司上市提供強有力的基礎保障。 同時，杭航科技要打造成為智能個護家電的品牌運營商，為廣大消費者提供與時俱進的個人護理貼心服務。

堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的原則

企業認真落實安全生產責任制，深入排查和治理生產安全隱患，強化職工安全生產培訓教育，加強勞動保護和職業衛生，改善勞動條件，確保員工的生命安全和身心健康。 關注企業員工健康、環境保護和安全生產，是企業承擔社會責任的重要形式。公司建立健全了安全生產應急預案、危險化學品應急預案、職業健康安全準則、產品安全監管準則。公司還每年發布企業社會責任報告，對涵蓋員工權益保障、安全生產和勞動保護、環境保護和可持續發展和社會公益事業等內容進行系統評價。 ? ? ? ? ?? 公司堅持協調人力資源、安保、制造等部推行門，做好新員工入職三級安全教育和在職員工的安全生產培訓工作。持續的推行ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環境管理體系、ISO 45001職業健康安全管理體系及ISO 13485醫療器械管理體系。同時，通過導入5S管理、精益生產管理。加強對各部門安全生產措施落實情況的監督檢查，確保安全生產工作有序推進。2017年企業未發生重大生產安全事故和消防事故，沒有發生一例職業病。員工的安全和健康得到有效保障。 先進的辦公自動化OA系統和企業ERP系統，實現工作流管理，在研發管理上導入PLM，在每個銷售網點都配備網絡終端，經銷商將客戶信息及售后服務信息及時通過ERP系統向營銷總部上傳，公司可以在第一時間了解產品銷售信息及產品質量信息，為生產調度和產品開發提供信息保障。 超人科技提出的“兩化融合”戰略,即智能化與信息化的深度融合,為超人科技家電工業4.0夢工廠做好了宏偉的頂層設計.從自動化、智能化生產線，到搭建信息化、數字化生產經營系統，從制造到智造轉型升級，星星家電，代表中國家電企業，率先向工業4.0邁出了堅定的一步。 公司堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的原則，本著“以人為本”的安全管理理念，從維護廣大員工的人身安全和公司的財產安全出發，為構建集中領導、統一指揮、反映迅速的安全應急體系，全面提高公司應對各種突發事故的應急能力。公司現有多名管理人員取得消防安全管理人員資格證書，并每年組織二次全公司員工參與的緊急疏散逃生和初起火災撲救演習。組織各車間、各部門部份骨干人員及新進員工利用干粉滅火器撲救被點燃的火堆，親身感受撲救初起火災的操作方法及技能。根據公司實際情況，并結合集團已有的義務消防隊，我公司也組建了自己的微形消防站加強了消防安全的管理工作，對消防隊員進行了系列的專業培訓。在各車間、宿舍配置足夠的緊急疏散圖、急救箱、警報鈴、滅火器和消防栓、應急燈、指示燈、安全出口指示燈，對于易燃易爆品進行隔離管理。對于消防設備管理更是明確責任，實施雙保險管理，即保衛人員為監督人，各車間、部門的安全員為責任人，實施了月點檢制度，做到防患于未然。公司成立以董事長為主任，各部門、車間負責人為成員的安委會。并有多名管理人員取得安管員證書。每月組織人員開展安全檢查，并對檢查中發現的隱患和問題及時以書面形式通知相關部門、車間要求限期整改，安委會將派出人員對隱患整改情況加以全面跟蹤，并在整改完畢后將整改反饋單上交到安委會存檔。保衛人員每天晚上巡邏5次以上，專人負責廠區內外多個監控視頻的監控，加速了安保科的快速反應能力。針對外來人員比較多的情況下，安保科積極地配合派出所每月做好外來人口管理工作，及時的為外來員工做好臨時居住證登記。被評為椒江區流動人口延伸服務站示范單位。在公司 高層領導的重視下，在全體員工的共同努力下,近三年來公司沒有發生過火災、爆炸、人員傷亡等安全生產、公共衛生責任事故和治安和刑事案件。 公司也十分重視員工職業健康管理，2017年委托浙江金華市金磐開發區醫院對公司現狀的職業病危害進行評價。對所有有危害的崗位作業人員每年按規定免費為每一位員工進行全面體檢，對于非正常指標還進行單獨確認、復查，排除職業病風險，確保員工身心健康。

提升生活品質，美化人類生活

1983年，浙江超人成立至今，一直專注于剃須刀及個 人護理 電器研發、制造及銷售。 經過36年歷程，從“研發”“制造”“品牌”三大核心競爭力出發，打造中國最大專業個人護理品牌。 2016年正式營運“SID超人”品牌，憑借“以用戶為根本”的理念，超人科技小家電產品從個人護理 產品延伸到生活家居電器的逐漸覆蓋，現在已有九大類三百多個品項。目前市場上在銷售產品有剃須刀、電吹風、理發剪、電熨斗、掛燙機、毛球修剪器、鼻毛修剪器等個人護理電器。 時至今日，超人科技已成為國際上知名的品牌，產品出口世界五十多個國家和地區。并獲得“國家高新技術企業”和“中國知識產權示范單位”稱號，要國內同行業中率先通過ISO9001國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證及醫療器械質量管理體系。高品質的產品，不斷革新的技術、完善的營銷網絡、良好的運營體系、完善的售后服務體系，推動著超人成為中國個人護理行業的領頭企業，也成為中國制造的一個代表。“研發領先、品質領先、制造領先、營銷網絡領先”是超人科技核心經營理念，也是推動超人科技飛速發展的源泉。廣闊的市場前景，優質的產品，新進的經營理念，以中國剃須刀研究中心的使命和責任，將在未來的發展中展現整改制造的實力和活力。 超人科技在家電行業歷經30余年的經營積淀，已構建起了完善的市場營銷網絡與一流的創新研發體系。國內市場擁有覆蓋城鄉的銷售網點十萬家以上，售后服務網點100多個；國際市場則以北美、亞洲、中東等為核心，產品遠銷近百個國家和地區。公司十分重視研發創新，先后被認定為浙江省專利示范企業、浙江省博士后工作站、中國電動剃須刀中心、金華市優秀創新團隊、獲得專利數十項。 浙江超人科技股份有限公司充分運用了現代化管理的手段和工具，以市場為導向，以科技為保證，以管理為基礎，以人文為根本，確保了公司多年來的快速發展，公司先后建立起運行完善的質量管理體系、環境管理體系、醫療器械質量管理體系并分別取得第三方認證證書；公司多種型號產品通過“CCC”、“CQC”“CSA”、“GS”、“EMC”、“ROHS”、“ERP”“CE”、“ETL”、“CB”等國家和地區認證。 “SID超人”集“中國馳名商標”、“中國出口名牌”于一身，超人科技獲“第一批浙江省工業企業信息化示范企業”，華中科技大學博士后產業基地，金華市優秀創新團隊，中國名牌產品，國家免檢，全國企事業知識產權示范單位，兩化融合，永康市納稅百強，中國電動剃須刀中心，國家標準制定單位，省級企業研究院，馳名商標，國家高新技術企業等榮譽。 展望未來，公司將秉承“步步領先，著著超人”的核心價值觀，緊緊圍繞“產業專業化、資本社會化、經營國際化、管理科學化”的“四化”目標，緊跟消費升級需求與物聯網發展時代潮流。同時，加快推進上市進程，力爭吸納、融合和利用更多的社會資源，以實現企業的可持續健康發展。 公司的戰略從企業核心價值觀出發，基于超人科技的使命、宗旨和愿景，應國京董事長提出了超人科技的愿景目標和發展思路，圍繞“創世界一流品牌，建百年長青企業”的愿景確定了“依托在小家電的完整布局，實現家電產品線覆蓋。并借助基于大數據互聯網技術的‘超人科技管理系統’，打造從最先一公里到最后一公里完整閉環的家電整體解決方案。以“開放、包容、整合資源、促進、深化多方合作”的戰略目標，不斷提升超人科技品牌的品牌價值。 一、誠實守信 ? ?依法經營 公司自成立以來一貫秉承“步步領先，著著超人，以人為本，科技創新，創世界名品，興民族經濟，滿足顧客需求，共創美好生活”的理念，普及《公司法》、《合同法》、《產品質量法》、《勞動法》、《治安管理處罰法》等一系列的法律教育，建立和完善公司法律文庫；出臺了《員工手冊》，制定員工行為規范相關制度。 遵守社會道德規范，誠信經營，遵紀守法。正確處理好與顧客、投資者、合作伙伴、銀行、社會之間的關系，做到重信譽、重承諾、重合同、守信用，精誠合作、互惠雙贏。 超人科技誠信經營，照章納稅，是永康市納稅百強。超人科技熱心公益事業，真誠回報社會。 ? ??

打造“中國制造2025浙江行動”

浙江超人科技股份有限公司注塑車間內，全自動機械手從注塑機內部取出電吹風的塑料配件，并準確有序地安放在傳輸履帶上。車間一旁的墻壁上，一塊藍色的液晶顯示屏尤為引人注目，每一臺注塑機的計劃產量、完成量、完成率、剩余時長等工作狀態一覽無余。 ? “整個車間初步完成自動化和信息化改造，每臺機器的數據清晰可見，與之類似，整個生產環節中的成品倉儲、組裝等流程正在有序地實施改造，單個環節的智能化取得一定成效。”超人科技公司董事長應國京說。 ? 一直以來，“超人”都在為全面實現智能化做準備，研發、生產、設備、管理、以及銷售的標準化工作有條不紊地進行。去年，“超人”引進一系列全自動設備，以及部分信息化系統，為接下來的智能化改造打下了良好的基礎。不過，“超人”現在面臨最大的難題在于如何打破以及形成的“信息孤島”局面，將整個生產鏈的各個環節連車線，車間與車間連成面。 ? 應國京介紹，整個智能化改造是個宏大的工程，從現在“超人”的實施情況來看，下一步關鍵在于首先打通各個環節之間的物流環節，從配套端，物流輸送，再到倉儲，以及銷售，等等。建成一個完善的物料組織體系，可以有效降低成本、提高效率，為后續整個信息化系統的建設。大數據采集奠定基礎。